TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

LOURIVAL ALVES DE ARAÚJO¹
TEMA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
PROF. ORIENTADORA:
GLEIMIRIA BATISTA DA COSTA²
ULHT- UNIVERSIDADE LUSÓFONA DE HUMANIDADES E TECNÓLOGIAS.

RESUMO

Observa-se, que a turbulência na gestão de uma das unidades da UniCo, não vinha bem, a linha de produção não estava sendo suficiente para ter lucros e manter a organização da empresa, foi lançado pelo seu vice-presidente da empresa ao gerente Alex Rogo uma ideia de que ela teria que se manter e apresentar resultados positivos dentro de noventa dias, ao decorrer deste período, a indústria passa a ser competitiva no mercado ou vai fechar as portas e neste tempo determinado nem mais, nem menos, os produtos não estão sendo entregue em virtude da má qualidade na confecção dos mesmos, os clientes cobrando os seus pedidos que estão em atrasos, quando é entregue são devolvidos por não satisfazer o cliente, com isso o estoque só aumenta, os barracões superlotados, os produtos inadequados a qualidade, Alex, então cortou algumas despesas fazendo demissões de funcionários, sabendo ele que o objetivo da empresa é ganhar dinheiro e isso ocorreu depois de apostar na qualidade e produtividade então desconhecida. Ao termino do prazo a empresa estava estruturada e rendendo lucros, reconquistou os clientes, ganhou confiança no mercado, a paz voltou ao conchego familiar e todos lucraram com o empenho ao desafio.
Palavras chave: Qualidade. Eficiência

INTRODUÇÃO

Foi detectado que a fábrica ÚniCo estava indo à falência por não produzir adequadamente os seus produtos, eles eram estocados em seus barracões, as despesas estão elevadas, os custos na fabricação dos produtos eram excessivos e não estava obtendo lucros, cada vez mais a indústria estava mais perto da decretação das portas (fechar), um dos gestores diretor da fábrica chamou seu gerente Alex Rogo, para salvar a empresa dentro de noventa dias, caso contrário iria demitir todos os funcionários e fechar a fábrica, Alex Rogo, imediatamente, imaginou em todos os funcionários demitidos juntamente com ele, o vice-presidente Bill Peach, solicitava mais agilidade na fabricação das peças que já estava feito o pedido, e que o mesmo se encontrava em atraso para a entrega dos produtos.
Alex, gerente da fábrica, tinha vários outros problemas, a pressão era muito forte, sem contar com a dificuldade familiar que cada vez se agravava, mas ele, recorre a um antigo professor consultor para pedir ajuda a salvar a indústria, mas mesmo assim. Alex, precisava descobrir qual era a "A META" da fábrica, já tinha dispensado funcionários com a intenção de reduzir custos, e adquiriu maquinários para aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos, mas esta maximização não foi obtida em primeiro plano no prazo bem próximo, os maquinários produziam bastante, mas os seus produtos estavam estocados nos barracões em virtude de má qualidade e os inventários só aumentavam, nada de vender os produtos. Com a insistência de salvar a fábrica e sua produção, juntamente com o esforço do grupo de funcionários as informações foram se encachando e os pensamentos formam um elo de progresso aumentando finalmente os produtos fabricados em largas escalas, os pedidos sendo entregues dentro dos prazos previsto, voltando a ter credibilidade ao mercado de trabalho e a paz restabeleceu junto a família.

1. MISSÃO PARA ALCANÇAR OBJETIVO.

Neste estudo e analise, observou-se uma preocupação em manter-se um compromisso firmado com alguém em busca de uma firmabilidade a cumprir, e em 8 sua linha de produção a indústria não estava produzindo o necessário para honrar o combinado, no primeiro momento observa-se um desentendimento entre os gestores administrativo, alguém se apresenta como o mandatário e não está conseguindo fazer andar a linha de produção, e seus clientes desejando uma resposta sobre a data certa do recebimento dos produtos, e nada da conclusão deste lote de peças, neste início de confecção das peças houve uma falha de comunicação entre os administradores, mas logo que identificaram a falta de uma unidade deste lote, começaram a procura da mesma, sendo encontrada ao lado de uma máquina aguardando uma oportunidade para ser feita a correção, logo que aprontasse uma outra linha de produto, observando o recrutamento a qualquer modo sem um conceito adequado para as devidas funções (tarefas), o trabalho desta forma não fluí, contudo as peças na área de produção só cada vez mais se embaralhava, ninguém sabia quando ficaria pronto esta remessa deste produto e embalado para ser enviado ao cliente e posterior entregue no local acertado, e com esse impasse envolvendo boa parte da gestão a organização cada vez mais desgastada e perdendo a sua credibilidade junto aos seus fiéis clientes, mas com muito esforços e dedicação por parte de todo o grupo finalmente conseguiu por completo a fabricação deste lote de peças, isso foi um alivio para o grupo de gestores, a satisfação foi enorme por ter embalado e embarcado em veículo com destino ao ponto de entrega, as vezes algumas organizações entram em decadência por falta de uma comunicação expressiva espontânea e urgente para não ter desgastes mental por partes de todo o corpo operacional. Vejamos o que diz o autor; Eliyahu Goldranrtt, no livro "A META" página 4. 1 Eles descobriram que a peça da submontagem que estava faltando se encontrava ao lado de uma das máquinas de controle numérico, esperando por sua vez de ser trabalhada. Mas, ao irem até aquele departamento, descobriram que os operadores não estavam fazendo a preparação para trabalhar a peça em questão, mas sim um outro serviço, do tipo "faça já", que alguém mandara fazer para outro produto.
Os gestores e até mesmo os moradores da cidade estavam aborrecidos com os acontecimentos que vinham acontecendo na cidade. Veja o que diz Eliyahu Godrartt, livro "A META" pagina 132 1 Eliyahu Goldranrtt, no livro "A META" página 4.
2 Eliyahu Godrartt, livro "A META" pagina 132 9 Detesto ver essas coisas acontecerem. A cidade vinha perdendo suas principais empresas na proporção de mais-ou menos uma ao ano, desde a metade da década de 70. Elas faliram completamente, ou foram para outros lugares.
Parecia que isso não teria fim. E talvez tivesse chegado a nossa vez.