Será que só eu enxergo?

Bem venho mais uma vez vez falar sobre as dificuldades que nós trabalhadores enfrentamos no dia a dia das empresas, pelo menos as que não são listadas nas revistas e sites de negócios. Algo mais próximo da nossa realidade.
Existem empresas que por mais improvável que pareça não se baseiam em um plano de metas, produtividade,crescimento ou planejamento para sua administração e isso vai contra tudo o que se prega nas universidades e pelos gurus de negócios em seus best-sellers.
Aí você vai me perguntar: " Como eles sobrevivem?"
Bem, também já me fiz essa pergunta e acredito que alguns fatores sejam relevantes para isso. Vamos a eles:
. Empresa herdada da família que já vem com tradição,carteira de clientes e um caixa respeitável;
. A concorrência direta é inexistente já que geralmente têm os mesmos problemas e a mesma falta de estratégia;
.Um maxi ajuste nas despesas com funcionários, encargos e impostos. Geralmente se trabalha com um 1/3 do número de funcionários necessários, e sem direito a carteira e benefícios estipulados por lei, rescisões trabalhistas calculados de forma a prejudicar o demitido, pagamento de apenas um vale transporte(mesmo que seja necessários dois), o não pagamento de INSS/FGTS ;
. Situação fiscal e contábil totalmente irregular;
. Enxugamento das margens de lucro de fornecedores mediante a ameaça no corte dos pedidos, outra tática sempre usada é receber a mercadoria e depois exigir a renegociação nos preços;
. Reajuste salariais e prêmios por desempenho não existem e não há a minima possibilidade de negociação.

Estes são alguns pontos que eu acredito contribuírem para a viabilidade do negócio, agora vamos falar nos gestores que na maioria das vezes não se preparam para assumir os negócios e isso explica a falta de estratégia de gerenciamento,crescimento, investimento e até marketing. Eles não possuem uma política transparente de comunicação com os funcionários o que acarreta em falta de clareza quanto ao desempenho de funções, brigas internas,abuso de autoridade....
Quanto a logística e o organograma de trabalho continua da mesma forma que o fundador deixou, investimentos em tecnologia praticamente não existem e a qualificação dos funcionários é um capítulo a parte.
Vale lembrar que estamos falando das pequenas empresas que são maioria no país e que necessariamente contratam funcionários sem formação acadêmica para serviços operacionais e que nem por isso deixa de ser necessário o treinamento e aperfeiçoamento do mesmo.
Não conseguem formar uma equipe produtiva e que permaneça por um longo período de tempo, o que ocasiona no treinamento contínuo de novos funcionários que geralmente estão desinteressados e que tem como objetivo ir embora assim que possível.
Eu já trabalhei em algumas empresas dessas e o que posso dizer que é desanimador,esse é um raio-x do que encontramos por aí. Outro ponto que eu quero colocar é que existem muitas pessoas que não tem formação acadêmica, mas estão atualizadas e interessadas em aprender novas técnicas de gestão, tecnologia, logística e que poderiam transformar por completo os locais onde trabalham.
Mais isso voltaremos a falar no futuro

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