RESUMO DE ''A META''

A História

A Meta trata-se de Alex um gerente de fábrica de uma indústria de montagens que trabalhando junto com a sua equipe tenta salvar a empresa de um possível fechamento, Alex e sua equipe recebe essa difícil missão de salvar a empresa recorrendo a ajuda de um antigo professor que vai orientando Alex mostrando os fundamentos e conceitos da teoria das restrições. Para completar o fracasso o vice – presidente da fábrica fica sabendo do atraso de um pedido de um cliente de potencial e resolve visitar a empresa, a visita do Bill Peach gera um certo transtorno na empresa pois devido ao atraso do pedido 4111111 ele grita na fábrica, briga com os funcionários até resultar em um pedido de demissão de um deles onde esse funcionário ao pedir demissão deixa uma das melhores máquinas trabalhando irregular gerando inúmeros conflitos.

Apesar da fabrica ter uma boa produtividade e estrutura, estava com dificuldade de atingir a meta que conseqüentemente levaria ao lucro. No decorrer da história Alex enfrenta pressões tanto no trabalho com o chefe pressionando para entrega dos pedidos em a curto prazo, empregados com dúvidas no seu sucesso em atingir a meta estabelecida e outros apostando num suposto fracasso, sem contar com as pressões familiares a esposa cobrando mais carinho e atenção e o filho presença do pai em casa.

Alex estava sendo pressionado pela família pois já algum tempo não saia mais com a esposa para jantar fora e quando marcava com o transtorno do trabalho esquecia do compromisso com a família  ou era chamado para ir trabalhar para tirar o gargalo da empresa pois sabia que a salvação de demissões em massa estava em suas mãos que dependia da administração e organização de Alex para empresa voltar a crescer.

Depois de uma conversa com o professora ele disse a Alex que ele deveria procurar o gargalo, e o tempo deveria ser observado para cada processo e maquinas, o gargalo deve ser explorado a produção

O trabalho foi focado mais nas restrições ou gargalos do processo de produção, fazia também com que os  não gargalos trabalhassem no mesmo ritmo, para evitar disperdicios de material e tempo para a montagem final, tendo como resultados uma redução de custos, aumentando os lucros com novas vendas, chegando a probabilidade de oferecer produtos em curtos prazos, com isso a empresa conseguiria sobreviver.

Mas para Alex chegar a essa conclusão obteve perguntas do professor tais como: houve redução total nos custos; os estoques diminuíram; a empresa obteve lucro; qual era e meta da empresa; perguntas que deixaram dúvidas pois não sabia por onde começar. Umas cinco etapas durante o processo de salvamento da organização fez diferença nos ganhos da empresa tanto na produtividade quanto na contabilidade, que são elas: Indentificar, Explorar, Subordinar, Elevar e  se num passo anterior a regra for quebrada volte para o número 1. 

 

 Elaborado por Andreia Antonia da Silva

Orientado por Esther Cosso