PLANO DE NEGÓCIOS: Implantação da Cervejaria Artesanal Rock'n Beer

O Plano de Negócios que foi desenvolvido não representa somente um instrumento de planejamento formalizado em um papel. Ele deve sim, estar integrado à toda a empresa, difundido e retroalimentado permanentemente com novas informações que possam contribuir para o sucesso organizacional. O planejamento também necessita ser flexível a novas realidades, adaptável a novos paradigmas, sob pena, de tornar-se um instrumento ultrapassado e não efetivo. Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. O plano de negócios, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá colaborar, entre outras coisas, na tomada de decisões, assim como a não se desviar de seus objetivos iniciais. No estudo realizado, evidenciou-se que a atividade a ser implantada, se bem planejada, é viável ao mercado e pode se tornar um importante negócio aos sócios. Para que isso efetivamente aconteça, é necessário realizar um excelente trabalho de marketing, com atendimento diferenciado a todos os clientes, focado para a imagem da empresa, para que assim os clientes possam indicar para seus amigos e parentes, e nas próprias redes sociais. Através das constatações das pesquisas de marketing, estudos do mercado, avalia-se que, o empreendimento objeto do presente trabalho, com adequados planejamentos estratégicos, tem grande potencial para concorrer com os demais empreendimentos do ramo em que atua. Os estudos financeiros com base nas projeções realizadas confirmam a viabilidade do negócio. Considerando os riscos do investimento e o custo médio ponderado de capital (CMPC) de 16,46%, em cinco anos, a Taxa Interna de Retorno supera tal expectativa, sendo igual a atingindo 34%. O método de avaliação conhecido como Valor Presente Líquido (VPL) apresenta, em cinco anos, um valor positivo, ou seja, as entradas de caixa, trazidas a valor presente, superam as saídas de caixa, também trazidas a valor presente, descontados do CMPC. Finalmente, o Payback, descontado do CMPC, mostra um retorno do investimento em pouco mais de três anos, retorno esse considerado razoável para um empreendimento deste porte. A rentabilidade e a lucratividade dão maior suporte à análise de viabilidade, nos níveis de 48% e 14%, respectivamente. Assim, esta ferramenta de análise também demonstra a viabilidade do empreendimento.