Planejar é preciso

O momento de apreensão no cenário político e econômico desencadeia na desaceleração do mercado, seria irresponsável afirmar que a crise não existe quase tão irresponsável quanto não se planejar para o futuro considerando os diversos cenários que o mercado nos apresentará.

A inexistência de um planejamento estratégico diante deste cenário torna as ações em soluções imediatistas e muitas vezes paliativas, ou seja, empresário que não se planeja apaga incêndio e o maior risco da tomada de decisão sob pressão é tomar as decisões erradas.

Ações como cortar o cafezinho, apagar as luzes da loja, cortar custos em treinamentos e desenvolvimento da equipe, e redução da verba para divulgação lideram o ranking entre as estratégias de redução de despesas, porem decisões como estas mesmo que pontuais, causam impactos em ampla escala, desde a percepção e motivação da equipe até a imagem da marca para os consumidores, o que significa que, a perda na receita de vendas será superior à economia gerada pelas ações reduzindo a lucratividade e aumentando o problema inicial.

Planejar envolve prever os possíveis cenários e ter estratégias definidas para qualquer situação. Em geral planeja-se alem de um cenário conservador ao menos mais duas possibilidades, sendo uma delas a pessimista, onde se considera um desenvolvimento bem abaixo do previsto e outra otimista considerando uma possibilidade de desenvolvimento além do esperado, sim mesmo nesse caso é importante o planejamento, pois crescimento desordenado também pode ocasionar perdas.

Empresas de grande porte nacionais ou multi, de capital aberto ou não se utilizam dessa ferramenta há muitos e muitos anos e quando vemos uma montadora demitir centenas de colaboradores ou uma empresa de tecnologia reduzir seus investimentos em áreas específicas certamente, estas não são decisões tomadas de ultima hora e sim decisões planejadas de antemão que fazem parte das estratégias definidas a partir de seu planejamento.

E as pequenas e médias empresas, porque não aderem ao planejamento estratégico?  O que faz com que esses empresários acreditem estar isentos dessa necessidade?  As crises existem e todos vão enfrentar momentos hora mais fáceis, hora mais difíceis, mas quem se planeja tem o poder e o privilégio da decisão estruturada em ambos os momentos, com base em cenários previstos anulando o fator surpresa e não sendo obrigado a tomar decisões imediatistas se expondo ao risco dos impactos negativos causados pela falta de um bom planejamento estratégico.