PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ALTERNATIVA PARA A SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS

O artigo, inicialmente destaca a importância do planejamento no atual contexto sócio, político e econômico. Faz um breve histórico sobre seu surgimento e evolução, assim como relata objetivos, aspectos positivos e negativos. Ainda assim, dá ênfase a aspectos considerados vitais para o sucesso do planejamento estratégico e sua contribuição para a sobrevivência das empresas.

Primeiro é preciso enfatizar que qualquer planejamento estratégico só vale a pena se ele ajudar aos principais tomadores de decisão a pensar e agir estrategicamente.

Sendo o planejamento, portanto, um processo de identificar e definir objetivos que jamais serão perfeitamente definidos, torna-se um grande processo de aprendizado sobre a organização. Contudo, existem algumas premissas básicas para que o planejamento estratégico tenha êxito numa empresa e, consequentemente, isso viabilize sua sobrevivência no mercado.

Não basta apenas que um homem tenha uma visão estratégica do futuro. Ela precisa ser compartilhada por todos da alta administração. Somente dessa forma se cria na empresa a "postura" estratégica, essencial à transposição do planejamento estratégico para o gerenciamento estratégico, atingindo, dessa forma, pleno êxito.

Planejamento feito através de pesquisas bibliográficas, para fins de Trabalho de Atividades Complementares Curso – Administração de Empresas, Aluno: Fábio Francisco de Freitas.

Precisamos aprender a planejar melhor. É essencial estarmos cada vez mais cientes sobre as influências do ambiente externo em nossas organizações. Nossos sistemas de planejamento precisam ser mais sofisticados, apresentando abordagens mais inovadoras para nossos problemas. Ao invés de sistemas inflexíveis de planejamento estratégico, precisamos de sistema flexíveis, que irão desenvolver um maior número de cenários, nos quais se basearão as ações estratégicas alternativas. Os dirigentes deverão alocar mais tempo em planejamento estratégico.

O planejamento estratégico é definido como sendo recursos calculados para atingir determinados objetivos, num ambiente competitivo e dinâmico gerenciamento estratégico, por sua vez, encara o pensamento estratégico como fator inerente à condução dos negócios, e o planejamento estratégico como instrumento em torno do qual todos os demais sistemas de controle podem ser integrados.

O planejamento se refere à análise e o pensamento estratégico, ele envolve intuição e criatividade. O resultado do pensamento estratégico é uma perspectiva integrada da empresa.

Para complementar essa linha de raciocínio, pode-se resgatar ao comentar que vivemos um momento da história do homem com mudanças econômicas, sociais e políticas muito freqüentes, criando para as empresas novas situações: consumidores passivos passam a ser exigentes; competidores tímidos tornam-se agressivos, economias regionais internacionalizam-se.

A competição pelo futuro é uma competição pela criação e domínio das oportunidades emergentes - pela posse do novo espaço competitivo. Criar o futuro é um desafio maior do que acompanhá-lo, para o qual é preciso criar seu próprio mapa.

Abrir o caminho é muito mais recompensador do que seguir o dos outros. Não se pode chegar ao futuro deixando outra empresa abrir o caminho. O planejamento atual precisa de uma arquitetura estratégica que elabore a planta para construção das competências necessárias para dominar os mercados futuros.

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