O Futuro Da Administração 2
Por Alfredo Passos | 17/06/2008 | Crescimento
Em "The Future of Management", ou em português, "O futuro da Administração",
Elsevier Editora, Gary Hamel, professor de gerência estratégica e
internacional na London Business School, ganhador do prêmio McKinsey e
consultor de inúmeras empresas, dentre elas a Motorola, Ford, Eastman
Kodak, AT&T e Dow Chemical, afirma que as empresas precisam, mais
do que nunca, de ousada inovação em gestão.
O modelo atual - centrado em controle e eficiência - não é mais suficiente em um mundo em que a adaptabilidade e a criatividade impulsionam o sucesso empresarial.
Após iniciar com uma série de considerações necessárias para atualização dos modelos de gestão, Hamel, faz uma pergunta: qual é o trabalho dos gestores?
Hamel, lembra que em 1917 que Henri Fayol, descreveu o trabalho de gestão como planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar {(Henri Fayol, Industrial and General Administration, trad. J.A.Coubrough (Genebra: International Management Institute, 1930)}.
Agora, passado um século de teoria de gestão, Hamel, faz sua própria síntese do que a prática de gestão envolve:
E como realizar isso diariamente? Os processo típicos, incluem:
Volto ao tema em breve.
O modelo atual - centrado em controle e eficiência - não é mais suficiente em um mundo em que a adaptabilidade e a criatividade impulsionam o sucesso empresarial.
Após iniciar com uma série de considerações necessárias para atualização dos modelos de gestão, Hamel, faz uma pergunta: qual é o trabalho dos gestores?
Hamel, lembra que em 1917 que Henri Fayol, descreveu o trabalho de gestão como planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar {(Henri Fayol, Industrial and General Administration, trad. J.A.Coubrough (Genebra: International Management Institute, 1930)}.
Agora, passado um século de teoria de gestão, Hamel, faz sua própria síntese do que a prática de gestão envolve:
- Fixar e planejar objetivos
- Motivar e alinhar esforços
- Coordenar e controlar atividades
- Desenvolver e nomear profissionais
- Acumular e aplicar conhecimento
- Reunir e distribuir recursos
- Construir e cultivar relacionamentos
- Equilibrar e satisfazer exigências de stakeholders
E como realizar isso diariamente? Os processo típicos, incluem:
- Planejamento Estratégico
- Orçamento de capital
- Gerenciamento de projetos
- Contratação e promoção de pessoal
- Treinamento e Desenvolvimento
- Comunicação Interna
- Gestão de Conhecimento
- Análises periódicas de negócios
- Avaliação e remuneração de funcionários
Volto ao tema em breve.