MÉTODOS E FERRAMENTAS ADMINISTRATIVAS PARA REDUÇÃO DE PRODUTOS OBSOLETOS EM ESTOQUE

*MÉTODOS E FERRAMENTAS ADMINISTRATIVAS PARA REDUÇÃO DE PRODUTOS OBSOLETOS EM ESTOQUE*

*Resumo*  
A gestão eficiente de estoques é essencial para a saúde financeira das organizações, pois um controle inadequado pode gerar custos elevados e obsolescência de produtos. Este artigo apresenta uma abordagem baseada em métodos administrativos para otimizar a gestão de estoques, com foco na redução de produtos obsoletos. São exploradas ferramentas como Giro de Estoque, Previsão de Estoque e Estoque de Segurança, que permitem um controle mais assertivo dos materiais armazenados. A análise sugere que a aplicação adequada dessas ferramentas contribui para minimizar desperdícios e melhorar a eficiência operacional.

*Palavras-chave:* Gestão de Estoques, Produtos Obsoletos, Ferramentas Administrativas, Eficiência Operacional.

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*1. Introdução*  
A gestão de estoques desempenha um papel fundamental na administração de empresas, influenciando diretamente nos custos e na eficiência da cadeia de suprimentos. A obsolescência de produtos é um dos principais desafios enfrentados por gestores, uma vez que estoques parados representam capital imobilizado e potenciais perdas financeiras. Para mitigar esse problema, a adoção de ferramentas administrativas torna-se essencial. Este estudo visa demonstrar como o uso de metodologias específicas pode auxiliar na redução de produtos obsoletos e na melhoria do controle de estoques.

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*2. Revisão da Literatura*  
A pesquisa realizada para construção deste trabalho foi fundamentada em ferramentas administrativas para alcançar o objetivo de otimizar a gestão de almoxarifado. A abordagem logística de Hamilton Pozo envolve custos com transporte, armazenamento e manutenção do estoque, indicando que a logística representa cerca de 20 a 30% dos custos logísticos no Brasil em relação ao Produto Nacional Bruto (PNB).

Pozo (2010) menciona que a administração de estoques exige ferramentas matemáticas que possibilitem maior controle e organização. Hong Yuh Ching reforça a necessidade de um planejamento eficaz, indicando que um controle inadequado pode gerar impactos negativos em toda a atividade organizacional. Para evitar ou diminuir a obsolescência, é necessário mapeamento detalhado do estoque e estreitamento do relacionamento com fornecedores para garantir previsibilidade no abastecimento.

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*3. Metodologia*  
Este trabalho se baseia em uma revisão bibliográfica sobre gestão de estoques, abordando estratégias administrativas aplicáveis à otimização do armazenamento de materiais. Foram analisadas técnicas como a Análise SWOT para identificar pontos de melhoria e as ferramentas de Giro de Estoque, Previsão de Estoque e Estoque de Segurança. O estudo visa demonstrar como essas abordagens podem ser aplicadas para minimizar perdas e maximizar a eficiência na gestão de suprimentos.

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*4. Resultados e Discussão*  
A aplicação das ferramentas administrativas estudadas permitiu identificar as seguintes contribuições para a gestão de estoques:

- *Giro de Estoque:* Mede a velocidade com que os produtos são renovados, permitindo identificar itens de baixa rotatividade e passíveis de obsolescência.
- *Previsão de Estoque:* Auxilia na estimativa de demanda futura, evitando compras excessivas e prevenindo rupturas de estoque.
- *Estoque de Segurança:* Garante a disponibilidade de produtos para atender demandas imprevistas, sem excesso de armazenamento.

Os resultados obtidos indicam que o estoque, quando bem gerenciado, reduz custos operacionais e melhora a competitividade da empresa. A implementação dessas ferramentas assegura um fluxo contínuo de suprimentos sem excessos que comprometam a saúde financeira do negócio.

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*5. Conclusão*  
A gestão estratégica de estoques é essencial para a saúde financeira e operacional das organizações. A utilização de ferramentas administrativas contribui para a otimização dos recursos, minimizando riscos de obsolescência e garantindo um fluxo adequado de produtos. Com a adoção dessas práticas, empresas podem reduzir custos e melhorar sua eficiência no mercado competitivo atual.

Futuras pesquisas podem explorar a aplicação dessas metodologias em diferentes segmentos de mercado, analisando sua eficácia em cenários variados e propondo novas ferramentas para a modernização da gestão de estoques.

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*Referências*  
CHIAVENATO, I.; SAPIRO, R. Planejamento Estratégico, 2009.  
GARCIA, E. et al. Gestão de Materiais, 2014.  
MAGDALENE, P. D.; OLIVEIRA, A. L. Planejamento e controle de estoque, 2016.  
POZO, H. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, 2010.  
CHING, H. Y. Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos, 2010.