Método para planejamento e gestão estratégica de sistemas agroindustriais

Universidade Federal da Paraíba – Centro de Ciências Agrárias, Areia-PB

Aluno: Alberto Jefferson da Silva Macêdo Matrícula: 31214084

Professora: Emanoela Toscano

Disciplina: Planejamento Agropecuário e Elaboração de Projetos 

 

RESENHA REFERENTE AO ARTIGO:

NEVES, M.F. Método para planejamento e gestão estratégica de sistemas agroindustriais (GESis). Revista de Administração., São Paulo, v. 43, n.4, p. 331-343, out./nov./dez./ 2008. 

O artigo em questão retrata um novo método de planejamento e gestão estratégica de sistemas agroindustriais que é relatado pelo autor, pois se sabe que as demandas da população são imensas, em bens, produtos e serviços em geral. Um planejamento de sistema agroindustrial é de grande importância para a efetividade desse sistema. A forma de como é planejado, executado e melhorado é essencial, pois na maioria das vezes é errando que se aprende.

Diante da problemática em questão, observa-se no texto que o autor busca responder a perguntas já feitas e que ainda não tem respostas concretas. O autor enfatiza que a partir de conhecimentos empíricos que foram desenvolvidos em outros países como Uruguai e Argentina, essa base possa ser vista, conhecida, melhorada e adaptada para o Brasil.

Sinceramente não conheço a forma de como os sistemas agroindustriais presentes no Brasil estão sendo geridos, muito menos posso inferir que tal forma ou método é melhor do que outro. Mas, acredito que esse novo método retratado no texto seja pertinente e que merece atenção, ao ver um conjunto de etapas que o autor retrata torna-se evidente a coerência que as informações estão sendo transmitidas.

Durante o transcorrer do texto me chamou a atenção do associativismo e a união na formação de um grupo de que o autor fala, dizendo que trabalhar em grupo possui suas vantagens e desvantagens, já tive curiosidade de visitar cooperativas fora do Nordeste na região Sul e percebi que eles possuem uma forma de organização e de trabalho diferenciado, pois as maiorias dos produtores trabalham na forma de associação ou cooperativa, e acabam conseguindo melhorias e vantagens na hora de comercializarem seus produtos.

Outro fato que me chamou atenção no texto foi as duas formas que o autor retratou sobre a organização horizontal e a organização vertical. A organização horizontal aparenta ser mais fechada, um subsistema não tem nexo com outro, considerada indesejável em um sistema agroindustrial. A organização vertical apresenta-se de forma mais ampla, mais aberta, onde os subsistemas possuem comunicação entre si, ligando os vários elos da cadeia.

Outro fato interessante é  questão dos pontos que esse novo método está orientado englobando vários aspectos sociais, econômicos, financeiros e dentre outros, onde todo o sistema é dividido em etapas e cada etapa é composta por uma série de fases que se complementam e que juntas promovem a efetivação da criação do sistema. Partindo desde a introdução de um determinado pensamento (idéia), passando por análises, objetivos do sistema, estratégias para que esses objetivos sejam alcançados, elaboração de projetos, consolidação de planos e orçamentos.

Esse novo método mostra que uma ordem conjunta de ideias e pensamentos ordenados e subdivididos, quando postos em prática permitem uma forma de planejamento de um sistema agroindustrial, não sei se esse novo método possa ser utilizado em um futuro próximo, mas sei que não será o último, muitas ideias ainda irão surgir, para criar novos métodos ou aperfeiçoar os já existentes.

Cabe a nós profissionais ou futuros profissionais ligados ao agronegócio, dispormos de conhecimento necessário para implantarmos melhorias e resultados promissores para o sistema agroindustrial como um todo.