Liderança Essencial para as Empresas Familiares

Existe uma grave falta de planejamento da transição para a liderança em empresas familiares.  Pedidos que vêm de recursos essenciais parecido com isto:

•           "Eu sempre pensei que o meu filho seria essa empresa, mas eu acho que ele não pode. Ele é muito bom com números, mas não com o povo. O que devo fazer?”

•           "Eu trabalhei duro para construir esta empresa, trabalhando 20 horas por dia e agora quero geri-la mais fácil. Tenho três filhos no negócio. Como faço para escolher um para substituir-me? Estamos em uma época e tempo diferentes dos que eu iniciei meu negócio”.

•           "Eu sei que isto é importante, mas eu ignorei por tanto tempo, é quase demasiado tarde para escolher qualquer um."

 

Aqui estão alguns fatos sobre a falta de planejamento para a liderança (estudo realizado pelo Instituto Raymond em 2003): 

•           88% das empresas familiares querem permanecer no plano de negócios da família;

•           47% esperam mudar a liderança nos próximos 5 anos;

•           42% ainda não escolheram os sucessores (CEOs de até 61 anos);

•           55% ainda não escolheram um sucessor (CEOs acima de 61 anos);

•           13% dos membros da família disseram que o CEO nunca irá se aposentar;

•           34% disseram que não tinham conhecimento das intenções dos sucessores;

•           20% ainda não tinham feito planejamento.

 

Quais são os especiais desafios para empresas familiares?

•           Conservadorismo, classificação e gênero às vezes são confundidos com verdadeira liderança.

•           As crianças em empresas familiares são freqüentemente criados em uma cultura de riqueza e de direito, e não têm de enfrentar desafios.

•           A segunda geração tem sido freqüentemente negligenciada pelos empresários que não incentivam a liderança e desenvolvimento, não são bons mentores ou  professores.

•           Muitas vezes existe o desejo de "clonar" a próxima geração, quer que sejam como a primeira, apesar de muitas diferentes habilidades, são necessárias para executar uma fase mais antiga empresa.

•           Muitas vezes, os mais jovens que podem ter um enorme potencial de liderança acabam sendo tratados "como bebês", mesmo quando adultos, impedindo assim seu desenvolvimento profissional.

•           Irmãos e irmãs são muitas vezes relutantes em conceder autoridade uns aos outros, e podem acabar sabotando o líder ou um ao outro.

 

Quais são os diferentes estilos de Liderança entre Homens e Mulheres?

 

O sexo Feminino:

1. As mulheres tendem a ter uma intensa compreensão da relação dinâmica entre as pessoas;

2. São melhores em “confiar nos seus sentimentos intuitivos";

3. Tendem a colocar relacionamentos antes de tarefas, e são menos hierárquicas. 

4. As mulheres são melhores em multitarefa;

 

O sexo Masculino:

1. Os homens tendem a colocar tarefas antes de relacionamentos e são mais hierárquicos. 

2. Os homens utilizam mais de uma lógica para  focar seu trabalho.

 

Um interessante estudo recente feito pelo Centro de Liderança da Mulher no Babson College indicou que a  maioria das mulheres trabalha em empresas familiares:

•           As mulheres proprietárias de empresas familiares tinham receita média anual de US$ 26,9 milhões em 2002 com medis de 26 trabalhadores.  Em comparação, o homem proprietário de empresas tinha faturamento anual médio de 30,4 dólares, mas com uma média de 50 trabalhadores.

 

De acordo com o L’Institut Jon Raymond Institute no Canadá que fez uma pesquisa com  2330 empresários de empresas familiares e chegaram aos seguintes resultados:

•           30% disseram que considerariam um sucessor do sexo feminino, contra 10%  do sexo masculino.

•           Mais filhas estão se engajando nos negócios, ansiosas para assumirem a liderança.

 

Que estilo de liderança é necessária para qualquer tipo de negócio?

 

Diferentes estilos de liderança são adequados para as diferentes fases de uma empresa.  Demasiadas vezes a primeira geração de líderes das famílias empresariais procuram clones de si sem considerar o que a empresa precisa realmente com os novos rumos do mercado, gosto do cliente e modelo moderno de gestão.  Os líderes devem ser capazes de gerirem  a empresa onde quer que ele esteja seja dentro dela ou do outro lado do mundo, para isso é preciso escolher um líder versátil com iniciativa estratégica, que responde as seguintes questões:

•           Que tipo de líder para daqui os próximos 5 - 10 anos?

•           Que tipo de líder pode levar-nos lá?

•           Quais os conjuntos de habilidades são importantes para o nosso próximo líder  ou líderes?

•           Se estamos sem estas respostas, é melhor um líder para a empresa que seja da família ou trazermos alguém fora da família?

•           Quem na próxima geração tem as qualificações para ser o melhor líder para nos levar onde precisamos chegar? sua Qual é o nosso roteiro para o processo sucessório?

 

Se você conseguir responder objetivamente a estas perguntas, afirmo que sua empresa familiar tem grandes chances de perpetuar no mercado.