Liderança Espiritualizada Nas Organizações. Aplicar Ou Não

Sabedores somos que anterior a década de 80 as organizações tinham uma visãono que se refere ao individuo dentro das organizações, fazendo parte do seu quadro de funcionários, participando do dia-a-dia da organização., pensava-se de forma diferente, onde, o individuo era contratado para prestar determinado serviço, e a organização por sua vez focava apenas o que ele produzia, via-o apenas como um mero executor de funções delegadas conforme foi definido no momento de sua contratação, ou seja, não via oindividuo como parte integrante de um processo em que, apesar da necessidade de haver produção, não percebiam-no como SER HUMANO que possuía sentimentos, problemas, deficientes, etc, etc., muito menos estava a organização preocupada de que forma estava sua família, sendo bem atendida, com problemas ou não, ou até mesmo nem sequer tinham a preocupação de naquele momento em que deparava-se com este mesmo individuo produzindo abaixo do esperado, sem saber, que naquele instante passava por problemas financeira onde sua família estava sem amparo o suficiente, seja na questão de saúde, por não ter um Plano de Saúde, seja sem condições de um lazer que permitisse toda a família se sentir bem em um final se semana, seja o filho que não no momento o seu salário recebido na organização não lhe permitia pagar umaescola particular para ele, seja o outro que no período da faculdadelhe faltava oportunidade de engessar e procurar conhecimento.... enfim, a organização não estava nem um pouco preocupada se o seu colaborar estava naquele momento em que se detectou que a sua produção caiu, que ele estava "desmotivado", não procurou saber que a causa era um ou todos dos fatores acima mencionada....

Foi então, que a partir da década de 80 em que as organizações acordaram para o problema, perceberam que já havia expirado o slogan que diria "quero o meu funcionário sem problemas na organização e que todas que ele tiver deixe em um saquinho dependurado atrás da porta quando ele sair", então, a partir daí as organizações passaram a ter uma nova visão, visão essa que veio de encontro perceber que:somentetereimeu colaborador produzindo quando de alguma forma a organização der condições para que ele consiga dar suporte a sua família, seja lazer, condições de um plano de saúde, o respeito dos seus superiores, da organização em que ele trabalha, e, foi a partir daí, quando começou-se a aplicar o "OLHAR DIFERENTE" para o individuo inserido na organização, não para alguém que simplesmente é pago para executar tarefas, é que percebeu-se que somente quando temos um colaborar satisfeito com os benefícios que esta organização nos proporciona e que o reflexo abrange a família desse colaborar é que, a partir daí tratá-lo e respeitá-lo como pessoa, SER HUMANO que produz, a organização também tem um retorno positivo considerável onde a produção aumentar por proporcionar aos seucolaboradores dias melhores na organização e junto a sua família.

A visão de Liderar está evoluindo a cada dia,a Liderança Autocrática está ficando arcaida e enferrujada, percebe-se que a forma de liderar passou por um processo de crescimento espiritual, onde, acredita-se que lidar com pessoas de forma diferenciada, respeitando o seu espaço, dando ferramentas e condições para que dentro das organizações em que ele esteja inserido ele seja respeitado e lhe repassado confiança no sentido de ter iniciativa de produzir, inovar, mudar, buscar, com certeza tudo muda no ambiente organizacional, quer na forma de convierem grupos, na forma positiva e diferenciada em produzir, ajudando uns aos outros, participando, e juntos busca qual a melhor forma de melhorar o processo para que ele produza e tenhaa cada dia a melhor QUALIDADE a ser apresentada ao cliente INTERNO ou EXTERNO nos serviços ou produtos criados e oferecidos.

As organizações estão inovando, e sabemos que todo processo de mudança requer tempo para acertar, achar orumo que se deve ir de fato, a forma de liderar, lidar com a pessoas vão se moldandocom o intuito de melhor a cada passo avançado.

E o respeito a qual mencionamos acima com osindivíduos que fazem parte dos processos que fazem as organizações produzirem nada mais do que A LIDERANÇA ESPIRITUALIZADA em que algumas organizações ainda temem por aplicá-las por imaginar e ficar receosos em achar que em algum momento será confundido pelos seus colaboradores por aplicação ou indução a determinada RELIGIÃO ou SEITA, onde, na verdade não tem nada a ser, apenas o processodo RESPEITO pelo individuo como pessoa, entendendo seus anseios e ajudando-o na condução do processo de construção de um resultadopositivo em todas as ações nas organizações através das equipes que atuam e fazem construir.