IMPLEMENTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO)...

IMPLEMENTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) NO DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DE UMA REDE DE VENDAS DE MOVEIS E ELETRO

Resumo.
Diante de um mercado competitivo onde os prazos, custos e qualidade dos projetos vem sendo acompanhados cada vez mais de perto, é necessário evoluir os métodos de gerenciamento da organização garantindo resultados mais próximos do planejado e o departamento de tecnologia da informação (TI) está diretamente relacionado à boa parte destes resultados. O Project Management Office (PMO) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) entra nas empresas conquistando um papel essencial para o melhor aproveitamento de seus recursos, mitigando os desperdícios de uma forma geral, seja ele humano, monetário ou material. Este artigo apresenta como deverá ocorrer a implantação de um EGP baseado no guia PMBOK 5ª ed. especificamente no departamento de TI de uma Rede de Vendas de Móveis e Eletro que atua no mercado comercial de móveis e eletrônicos.

Palavras-chave: Escritório de Gerenciamento de Projetos, Tecnologia da Informação, PMO, Projetos.