O presente trabalho aborda as principais definições e teorias do Lean manufacturing dando ênfase à Troca Rápida de Ferramentas e a sua importância para o crescimento organizacional. Este trabalho tem como objetivo implementar o processo de Troca Rápida de Ferramentas em máquina de injeção de termoplásticos. Foi elaborado devido à necessidade de se reduzir o tempo de parada na produção, provocados pelo setup. Esta implementação abrangeu somente uma máquina injetora da empresa X, sendo considerado como o projeto piloto, pois foi determinado posteriormente pela diretoria que a metodologia TRF será utilizada para a implantação do sistema em todo o setor de produção. Conclui-se então que para o desenvolvimento do estudo de caso foi muito importante o comprometimento dos colaboradores da empresa, alinhados ao referencial teórico, onde pôde-se levantar as necessidades de melhorias, propor ações e realizá-las, com isso reduziu-se os desperdícios de tempo provenientes do setup passando de 60,3 minutos para 11,1 minutos obtendo-se uma redução de 82%.