Gestão por Resultados - O caso do INEA

Ao considerarmos que Instituições Públicas, principalmente na última década, têm promovido tentativas de substituir o modelo de gestão burocrático pelo modelo de gestão gerencial, este artigo busca apresentar a percepção de pessoas envolvidas com relação ao papel e a importância que a Gestão por Resultados, o Monitoramento e a Avaliação de Desempenho possuem no aprimoramento, coerência e efetividade institucional. Os resultados desta pesquisa buscaram apresentar as etapas adotadas por uma Instituiçãona implantação de seu modelo de gestão por resultados, como parte de sua estratégia organizacional, pretendendo, desta forma, compartilhar suas experiências e seus desafios. A metodologia adotada é a da pesquisa descritiva, aplicando-se os procedimentos de pesquisa documental e de estudo de caso do modelo de acordo de resultados – via Contrato de Gestão – implementado pelo Instituto Estadual do Ambiente – RJ, utilizando-se de seus resultados alcançados e de suas deficiências verificadas.

Palavras Chave: Modelos de Gestão Pública; Mudança Organizacional; Gestão por Resultados; Avaliação de Desempenho.