GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: SUA APLICABILIDADE COMO FERRAMENTA NAS ORGANIZAÇÕES.               

[1]Gelsir Calegaro

[2]Jayr Lemos de Almeida

Resumo

O presente artigo traz compreensões acerca da gestão estratégica de pessoas e sua aplicabilidade como ferramenta nas organizações, nos dias atuais as empresas buscam um foco maior na estratégia e tem o entendimento e dever de alinhar e comprometer todos os seus colaboradores com esta estratégia, pois são eles que efetivamente colocarão a mesma em prática. Assim se uma empresa não tiver como colocar em processo a sua estratégia, será incapaz de obter uma análise organizacional, o estabelecimento de um norte organizacional e de uma formulação da sua estratégia organizacional. Portanto, a ferramenta de Gestão Estratégica de Pessoas é a balança imprescindível nas organizações, tem o caráter de compreender os seus colaboradores e onde estão inseridos, dando bases sólidas a um único horizonte que é de fato a satisfação dos que fazem parte neste processo, buscando com isso benefícios para as tomadas de decisões que hoje as empresas tanto precisam. Pode-se dizer que a implementação adequada desta ferramenta proporcionará colaboradores que se tornarão competentes e com satisfação nos trabalhos realizados, consequentemente assim conseguindo obter os objetivos. Assim, a gestão de pessoas é o emprego gerencial que tem como propósito atrelar os lados de interesse do empregador com os dos colaboradores, trazendo assim, um equilíbrio entre as partes e chegando, portanto ao resultado que a empresa busca e consequentemente o reconhecimento que os colaboradores tanto querem.

Palavras - chave: Gestão Estratégica de pessoas. Gestão de Pessoas. Mercado de trabalho. Organização.

Resumen

En este artículo se proporciona información detallada sobre la gestión estratégica de las personas y su uso como herramienta en las organizaciones de hoy en día las empresas buscan un mayor enfoque en la estrategia y tiene el conocimiento y la obligación de alinear y comprometer a todos sus empleados con esta estrategia, ya que son los que efectivamente ponen el mismo en la práctica. Así que si una empresa no tiene que poner en el proceso de su estrategia, será incapaz de conseguir un análisis de la organización, el establecimiento de una organización al norte y una formulación de la estrategia de la organización. Por lo tanto, la herramienta de Gestión Estratégica de Personas es equilibrio esencial en las organizaciones, tiene el carácter de entender sus empleados y dónde viven, dando una base sólida para un único horizonte que es de hecho la satisfacción de que son parte de este proceso, buscando que beneficia a la toma de decisiones que las empresas de hoy necesitan tanto. Se puede decir que la correcta aplicación de esta herramienta proporcionará los empleados que se convertirán competente y la satisfacción en el trabajo realizado de este modo logrando así la ventaja. Por lo tanto, la gestión de personas es el trabajo de gestión que tiene como objetivo aprovechar el lado del interés del empleador para los empleados, con lo que el equilibrio entre las partes y que viene, por lo que el resultado de que la compañía de búsqueda y por lo tanto el reconocimiento de que los colaboradores quieren tanto.

Palabras - clave: Gestión Estratégica de Personas. Gestión de personas. Mercado de trabajo. Organización.

1. Introdução 

O artigo objetiva fazer compreensões sobre a gestão estratégica de pessoas e sua importância como ferramenta nas organizações. Torna-se interessante dizer que cada vez mais estão as modificações e as pressões sofridas externamente pelas organizações através de um mercado cada vez mais exigente e com uma competitividade grande, onde levam as organizações a terem um foco maior nas exigências sociais e trabalhistas, que de fato influencia inteiramente na força de trabalho dos seus colaboradores.

Assim, as organizações já unificam em sua filosofia empresarial os princípios, valores, as políticas e estratégias adaptadas que atuem num ambiente de total transformação. Estas empresas devem de fato serem flexíveis e ao mesmo tempo inovadoras, tendo aberturas às novas mudanças tanto em relação à quantidade tanto pela qualidade do que impõe o mercado, economia, sociedade e seu público interno.

Assim, para a empresa é de suma importância que ela tenha uma visão de futuro e não somente para os resultados imediatos, é fato que cada vez mais as empresas têm deixado de lado os paradigmas tradicionais da administração, que tem em sua maioria o foco nos resultados financeiros e medidas de desempenho.

Para construção deste artigo utilizou-se a pesquisa bibliográfica que é desenvolvida com base em material já elaborado e publicado, constituído principalmente de livros, teses, dissertações, periódicos científicos, etc.

2.1 Gestão de Pessoas

Chiavenato (1999, p. 38) diz que as definições para a Gestão de Pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. De acordo com Dutra:

Gestão de Pessoas como um conjunto de políticas, processos e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre as organizações e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo (DUTRA, 2002, p.17).

Fleury e Fisher (1998, p. 66), mencionam que gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Portanto, a expressão gestão de pessoas apareceu em troca da administração de recursos humanos, que é o termo mais corriqueiro usado para definir os modos de se relacionar com as pessoas nas organizações.

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