Gestão do conhecimento como instrumento de satisfação, crescimento pessoal e produtividade

RESUMO 

Conhecimento, Motivação, Recompensas 

A Globalização, a Internet e a tecnologia, alteraram os meios de produção nas organizações. A automação absorveu as chamadas atividades pesadas liberando os  trabalhadores para funções que exigem maior capacidade intelectual. As decisões mesmo no campo operacional que na gestão verticalizada, exclusiva dos gerentes, foi compartilhada e levada ao “chão de fábrica”. O empenho em produzir mais via força bruta perdeu força e cedeu espaço a proatividade, O ambiente competitivo da nova economia exige pessoas comprometidas e motivadas para desempenhar seu trabalhado com mais eficiência e eficácia o que tem feito com que as empresas de modo geral desenvolvam programas de incentivos que motivem seus empregados a manterem-se produtivos e motivados. Os programas de recompensas das empresas, bem avaliados por muitos e criticados por tantos outros tem sido a grande arma das empresas na buscas de suas metas. O conhecimento, ativo intangível de valor agregado maior que os ativos fixos, se transformou em diferencial para a competitividade, necessitando ser trabalhado e compartilhado na organização. A cultura organizacional das empresas já trabalha a satisfação do trabalhador como elementos de produção e de autodesenvolvimento, porém, ainda cabe ao profissional se autogerir e mostrar competitivo para o mercado e para si mesmo.