A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS COM ÊNFASE NOS RECURSOS HUMANOS

Ana Paula Andrade Sena
Edinalva Barbosa de Almeida
Flávia Coêlho de Freitas
Ingrid da Costa Silva
Karla Roberta Ribeiro Duarte
Kátira Aldine Beira-Mar Silva
Orientador: José Carlos Reston Filho, D.Sc.

A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS COM ÊNFASE NOS RECURSOS HUMANOS – ESTUDO DE CASO NA EMPRESA LEVORIN NEOTEC INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PNEUS LTDA.

RESUMO
Atualmente, a grande dificuldade nas empresas é a Gestão de Pessoas qualificadas através de mão de obra qualificada para um mercado super competitivo e exigente, em contra partida as pessoas também buscam por empresas que oferecem além do salário que compense uma remuneração completa com diferentes benefícios. Tanto as empresas precisam das pessoas para produzir bens e serviços e serem parceiras e colaboradoras da organização, as pessoas também necessitam das empresas para alcançarem seus objetivos pessoais, que sem as organizações não poderiam alcançar tais esforços sozinhos. Neste contexto este artigo aborda os principais processos gestão de pessoas, tendo como principal objetivo estudo de caso na empresa Levorin Neotec, analisando os pontos fortes e fracos nos processos de aplicar, manter, agregar, liderar, desenvolver e pessoas na empresa visando melhoria contínua nos processos de recursos humanos da empresa. O artigo utiliza-se de metodologia bibliográfica, descritiva, através de livros e pesquisa na internet, o universo da mostra foi direcionado para abranger cinquenta colaboradores e gestores da empresa com aplicação de questionários e com isso obter os resultados necessários para viabilizar as melhorias necessárias para conquistar diferencial competitivo no mercado e em seus processos internos de gestão de pessoas.
Palavras Chave: Gestão de pessoas, análise, processos.
1. Introdução
Com o aumento do uso dos recursos tecnológicos e com o forte movimento para “que tudo saia da melhor forma” com eficiência e eficácia, as organizações não estão buscando mais profissionais que apenas desempenhem bem uma função, querem um funcionário que possa agregar valor e que tenha espírito de equipe, ou seja, que se relacione bem com outros colaboradores. Um dos grandes desafios dos gestores nas organizações da atualidade é gerir negócios que possam ir além dos resultados e dos lucros. Essa evolução e a mudança de pensamento não acontecem apenas em relação aos setores de trabalho e às atividades desempenhadas em si, mas também na gestão que valoriza os colaboradores.
Empresas que só visam lucro, produção e redução de gastos, sem se preocupar com as pessoas, para além de suas funções e de seus trabalhos, perdem em planejamento, em comunicação e o principal: em motivação profissional. Hoje as organizações que conquistam sucesso são as que valorizam a qualidade dos trabalhos e apresentam ações voltadas para a motivação e satisfação dos colaboradores.
Este trabalho visa apresentar sugestões de experiências inovadoras, a fim de implementar melhorias na área de gestão de pessoas da empresa, Levorin Neotec Indústria e Comércio de Pneus Ltda. Atualmente diante do cenário globalizado, onde as mudanças ocorrem de forma rápida e constante e a vantagem competitiva é um dos principais fatores para o sucesso ou fracasso das organizações, as organizações buscam cada vez mais melhorar sua forma de programar, organizar, coordenar, controlar e comandar suas atividades, processos e principalmente a qualificação e otimização da mão de obra através dos recursos humanos, utilizando-se de ferramentas estratégicas para viabilizar a criação de processos mais eficientes e eficazes, através da qualificação profissional das pessoas envolvidas nos seus processos internos e externos, mediante a uma assertiva Gestão de Pessoas.
Existem três passos fundamentais para se desenvolver a Gestão de Pessoas, que determinam o futuro das empresas, e que irão direcionar toda e qualquer decisão sobre as pessoas: 1) a empresa deve apresentar um posicionamento estratégico claro sobre o que faz, onde deseja chegar e como deseja chegar; 2) ter uma estrutura organizacional clara e organizada, na qual as pessoas saibam exatamente quais são seus papéis e responsabilidades; 3) definir o que é necessário para execução de cada função.
Sendo o objetivo geral, verificar diferentes fontes de recursos para criar procedimentos mais adequados, alcançar melhores resultados para uma Gestão de Pessoas com maior nível de qualidade, utilizando-se de novas estratégias, com o intuito de melhorar o desenvolvimento e o desempenho dos recursos humanos, e consequentemente acelerar a produtividade das atividades da empresa, gerando com isso uma Gestão de Pessoas de excelência, e sendo o objetivo específico: a implementação de melhorias na área de gestão de pessoas – Estudo de Caso da Empresa Levorin Neotec Indústria e Comércio de Pneus Ltda. Portanto, é fundamental que a empresa através da Gestão de Pessoas, proporcione oportunidade de desenvolvimento e crescimento profissional aos seus colaboradores, formando através da capacitação e treinamento da mão de obra maior capital intelectual e estimular a motivação e o bem estar das pessoas visando maiores e melhores resultados.