Empresas Familiares ? Cases x Lições de Casa ? XI

Prof.João Mariano de Almeida

CASE XI : o pai tinha uma fábrica de doces, tipo populares, como paçocas e outros, dois filhos, uma jovem formada em psicologia, que após se separar em São Paulo, veio com o filho ainda pequeno, morar na cidade do pai e foi incorporada à empresa, ainda sem função designada.E um filho,que não tinha estudado, era um "bom vivant", impunha sua mesada ao pai e causava um conflito forte em família, com a irmã, pai, mãe, enfimvivia brigando com todos.

Irmãos com nível de estudo muito diferenciados, costumam ter dificuldade maior de relacionamento que outros com nível similar, que podem ser agravados, quando tem um histórico de criação e vida em ambientes totalmente diferentes uns dos outros.

A filha, que já havia escolhido uma opção, foi para a cidade maior, formou-se em psicologia, casou-se, teve um filho, separou-se, quis recomeçar a vida no interior, tem uma estória de vida totalmente diferente do irmão, que ficou no interior, vivendo uma vida sem responsabilidade, de curtir a noite e seus acontecimentos, com envolvimentos que deram problemas à família diversas vezes, gerando dívidas que foram pagas pelo pai.

A empresa, no limiar da sucessão, já que o pai já ultrapassa os 70 anos de idade, está numa encruzilhada,porque os dois herdeiros não estão aparentemente preparados para assumir e manter a continuidade do negócio.

LIÇÕES DE CASA :

1.alguns conflitos, independente da forma como surgem, podem evoluir para situações de difícil solução de forma pacífica, exigindo mediadores profissionais ou até mesmo advogados especializados, para criar dispositivos, que possam garantir às partes, seus direitos. A opção de criar cargos na empresa para os filhos, quando não preparados adequadamente, poderá afetar seus resultados e até mesmo sobrevivência futura.

2.a saída dos irmãos do negócio também somente poderá ser viabilizada se o patriarca tiver recursos que possam ser doados aos mesmos, para que possam ter meios de sobrevivência sozinhos.O risco de acabar com qualquer patrimômio que seja doado é muito grande no caso presente e também em outros que ocorrem em situação parecida.

3.a venda da empresa, somente para resolver os problemas dos herdeiros, não atinge um volume de recursos, suficiente ao patriarca, para tocar a vida com tranquilidade, já que os herdeiros terão direito a 50% do pai e 50% da mãe, logo terão 50% do negócio, ou 25% cada um, tornando a simples venda um negócio difícil, devido valor necessário às partes.É um caso, cuja melhor solução poderá ser JURÍDICA, com doação de patrimônio e outras medidas.

Autor: Prof.João Mariano de Almeida, adm.empresas, pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, atua desde 1981, em Desenvolvimento e Reciclagem Gerencial e Projetos de Melhorias de Resultados. É autor dos áudiolivros "As 10 Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar" e "Sugestões para Solucionar Problemas na Gestão Familiar", já disponíveis na região."Realizapalestras de conscientização em Eventos Empresariais ("Gente Motivada Produz Mais", "AS 10 Dicas do Sucesso da Empresa Familiar"e " Empresas e Pessoas, o Novo Perfil para Sobreviver e Crescer") ou Eventos Educacionais(Auto Avaliação de Trabalhos em Grupo e seus Reflexos Positivos) e outros temas. Cel. (17) 9702-1007 / em:pmr_almeida@hotmail.com ; joaomarianoalmeida@gmail.com