A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NO SUCESSO DAS MICRO E PEQUENAS E EMPRESAS

1. INTRODUÇÃO

 Crescimento econômico, diminuição do índice de desemprego e maior poder de compra da população, são fatores costumeiramente associados ao avaliar se um país tem solidez econômica e financeira. No Brasil a maioria dos negócios em funcionamento são constituídos de micros e pequenas empresas e por isso são de vital importância para a economia do país. Estas empresas são grandes geradoras de empregos e riquezas, o que contribui de maneira significativa para o aumento do produto interno bruto do país - PIB. 1 Pós graduanda em Docência Universitária, pelas Faculdades Integradas de Diamantino- FID Contudo, segundo Pinheiro (1996) uma visão alternativa sobre a economia, tem sugerido que as pequenas empresas estão cumprindo um papel muito mais importante do que se pensava anteriormente. Esta visão é fruto do reconhecimento da capacidade da pequena empresa de contribuir, mais eficazmente, ao desempenho da política do Estado, ao fortalecimento econômico e a um desenvolvimento social verdadeiro. Entretanto um fator que tem sido bastante estudado é o fato delas não contarem com um sistema de gestão eficaz, o que quase sempre os leva a mortalidade logo nos primeiros anos de vida. Administrar uma empresa sem orçamento pode ser comparado a sair para uma viagem sem verificar onde quero ir, como pretendo chegar ao destino e quanto precisarei para aquela viagem. Muitas vezes, por desconhecimento ou por falta de assessoria por parte de seus contadores, os pequenos empresários deixam de se beneficiar das informações geradas pela contabilidade que poderão ser de grande utilidade na gestão do negócio. Passam a tomar decisões baseadas apenas na experiência que acreditam ter e na maioria das vezes os resultados ficam aquém do esperado. Partindo dessa premissa, ter uma estratégia torna-se fundamental para ser competitivo num mercado globalizado, já que definindo as estratégias certas, estabelecendo políticas apropriadas e aprimorando o sistema de gestão, permitirá à organização a correta aplicação dos recursos financeiros. Sendo essas estratégias necessárias para o desenvolvimento com sucesso de um negócio (LUNKES apud SANTINI, 2004). Sendo assim, o orçamento tem papel fundamental no processo de planejamento estratégico. Diante da competitividade do mercado é necessário que a organização planeje suas metas e objetivos a fim de obter os resultados esperados. O que torna relevante abordar o orçamento como instrumento de gestão e sua relação com a contabilidade. Além disso, definir processo orçamentário, apresentar as vantagens, desvantagens e desafios do processo orçamentário e verificar a relevância do processo orçamentário para a tomada de decisão servirá de embasamento teórico e prático para empresas, pesquisadores, estudantes de ciências contábeis e áreas afins. A elaboração desse artigo se fundamentou em pesquisa bibliográfica na área de planejamento financeiro, em livros específicos de administração financeira e artigos científicos via internet em sites como o Sebrae que apóia as Micro e Pequenas Empresas.

2. MICROEMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE

 Segundo Chér (1991, p.17), “existem muitos parâmetros para definir as pequenas e médias empresas, muitas vezes dentro de um mesmo país, como no Brasil”. Isso mostra que nenhuma definição que se possa ter a respeito de micro e pequenas empresas serão algo absoluto, mas apenas limitado a determinados pontos de vista, ou órgãos aos quais essas definições estão vinculadas. Ainda, segundo Chér (1991, p.17), “[...], para se conceituar as pequenas e médias empresas, algumas variáveis são tradicionalmente utilizadas, tais como mão-de-obra empregada, capital registrado, faturamento, quantidade produzida, etc.”. O Serviço de Apoio as Micro e Pequenas Empresas – Sebrae, apresenta classificações para micro e pequenas empresas, com base no número de empregados e com base no faturamento. Conforme classificação baseado no número de empregados temos: Quadro 1 - Classificação das MPEs segundo o número de empregados. Fonte: Sebrae – SP. As micro e pequenas empresas possuem peculiaridades no seu desenvolvimento, na operação e na gestão, muitas vezes por apresentarem sistemas de controle gerencial mais simples que os de grandes empresas. Em muitos casos, o empreendedor possui conhecimento técnico da área em que pretende atuar, mas não tem experiência de exercer um papel administrativo, onde muitas vezes não conseguem interpretar as informações e utilizá-las para a tomada de decisão.