CULTURA ORGANIZACIONAL

INTRODUÇÃO

Diversos são os fatores de importância nacultura organizacional presente em uma empresa. Ela pode auxiliar na definição de limites para os colaboradores, na coerência, nos atos dos empregados, na motivação do trabalho dos mesmos, entre outros aspectos. A cultura organizacional ainda ajuda a reduzir a incerteza no ambiente de trabalho, determinando a forma de como as atividades devem ser executadas.

É importante salientarmos também que a cultura organizacional se trata de uma questão dinâmica, pois se encontra suscetível a mudanças com o passar do tempo, já que sofre influência do ambiente externo e interno.

As normas, princípios e atitudes que ajudam na melhor execução das atividades, são fatores que constituem a cultura organizacional da empresa, onde orientam no cumprimento dos seus objetivos, deste modo requer uma maior importância por parte de seus colaboradores, clientes, fornecedores, tanto internamente como externamente.

Este artigo também analisa o quanto o capital humano é necessário para as empresas, pois quanto mais investido e desenvolvido for esse capital, maior será seu retorno tanto profissional quanto pessoal.

REFERENCIAL TEÓRICO

1CONCEITO DO QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL

 De acordo com Edgar Shein (escritor, professor e Phd em psicologia social), a cultura desenvolvida dentro das empresas é “um modelo de pressupostos básicos, que um grupo assimilou na medida em que resolveu os seus problemas de adaptação externa e integração interna e que, por ter sido suficientemente eficaz foi considerado válido e repassado (ensinado) aos demais (novos) membros como a maneira correta de perceber, pensare sentirem em relação aqueles problemas.”. Ou seja, ela é vista como uma espécie de tradição que é repassada dos membros mais velhos (que estão a mais tempo na organização) para os membros mais novos (que estão ingressando na organização).

Mas qual a diferença da cultura conhecida de modo geral para a cultura utilizada dentro das organizações? O que a diferencia é o seu objeto de estudo, pois são através dos grupos sociais que são gerados os seus padrões. Esse tipo de cultura é basicamente dividido em três partes: os artefatos (resultados perceptíveis da ação de uma empresa, que são apoiados pelos valores), são as características mais visíveis, como a vestimenta, a linguagem utilizada, e até mesmo a tecnologia usada naquele ambiente. Há também os valores (princípios, normas e modelos importantes), é a “camada” um pouco mais profunda dentro da organização, sendo perceptível apenas para os que fazem parte dela, é o que é considerado como certo ou errado segundo os conceitos daquela organização. E a última parte são os pressupostos (as crenças que são consideradas adquiridas em relação à empresa e à natureza humana), são as relações informais, como o tratamento entre funcionários, os hábitos e os costumes, são o conjunto das culturas mais pessoais possíveis de cada membro da organização.

 Como sabemos uma empresa é formada por colaboradores, e cada um (estando há mais tempo ou não) que nela se encontra, contribui de alguma forma para o desenvolvimento (ou não) existente naquele local de trabalho. Por esse motivo a cultura organizacional é utilizada como uma forma de “manipulação” e direção para o desenvolvimento da atividade exercida. É uma maneira de manter todas as pessoas focadas no mesmo intuito em prol da organização, pois somente assim seus objetivos serão alcançados. É perceptível então que é de suma importância garantir que todos os colaboradores da empresa estão cientes do quê, do por que e de qual o sentido da sua respectiva função para assim contribuir de forma eficiente e eficaz para os objetivos e rendimentos da empresa.