A relevância dos indicadores estratégicos de desempenho na gestão empresarial

RESUMO:

O  presente  estudo  visa  contribuir  com  o  aprimoramento  do  Painel  Estratégico.

Resgata  a  história  e  a  evolução  da  experiência  brasileira  no  desenvolvimento  de painéis  integrados  abordando  questões  estratégicas,  táticas  e  operacionais. 

A metodologia  encerrada  no  Painel  Estratégico  substitui  as  decisões  empíricas  e intuitivas por uma administração pró-ativa,  transparente e participativa, explicitando as potencialidades, oportunidades e ameaças. Contextualiza o Conceito Renovado de  Gestão  face  ao  novo  ambiente  de  negócios  abordando  o  Planejamento

Estratégico, Cadeia de Valor, Sistemas Gerenciais de Custeio. O estudo caracteriza-se como uma pesquisa descritiva e  inicia-se pela revisão bibliográfica, abordando a importância da Gestão, Controle de Gestão e a Contabilidade por Atividade.

Palavras-Chave:  Painel  de  Controle  de  Gestão,  Contabilidade  por  Atividade, Contabilidade de Gestão.

 

SUMMARY:

The present study aims to contribute to the improvement of the Strategic Panel.

It traces the history and evolution of the Brazilian experience in the development of integrated panels addressing strategic, tactical and operational.

The methodology contained in the Strategic Panel replaces the empirical and intuitive decisions by a government pro-active, transparent and participatory, highlighting the potential opportunities and threats. Contextualizes the Management Concept Renovated over the new business environment by addressing the Planning

Strategic Supply Chain, Systems Management Costing. The study is characterized as a descriptive and begins by reviewing the literature, addressing the importance of Management, Management Control and Accounting for Activity.

Keywords: Control Panel Management, Accounting by Activity, Management Accounting.