A IMPORTÂNCIA DE UMA EMPRESA TER UMA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS...

A  IMPORTÂ NCIA  DE UMA EMPRESA TER UMA ÁREA DE RECURSOS  HUMANOS ESTRATÉGICO QUE  MOTIVA E  VALORIZA O SEU QUADRO DE  FUNCIONÁRIOS

Daiane Katiuscia dos Santos Dantas 

RESUMO

Este trabalho apresentará os dados e considerações referentes
à importância e  a  necessidade  de  uma  organização  possuir  a  área  de  recursos  humanos  que  motiva e  valoriza o seu quadro de funcionários  e a relevância que as políticas  de   Recursos   Humanos   representam.   Como   Objetivo   Geral   pretende
 se  demonstrar se a adoção d as estratégias, aplicação das políticas e práticas dos  Recursos  Humanos  nas  organizações  tem  trazido  benefícios  tanto  para  as  empresas   quanto   para   os   funcionários.   Já   como   Objetivos   Específicos  pretende
 se  o  seguinte:  demonstrar  a  evolução  e  surgimento  da
área  de  Recursos  Humanos  nas  organizações,  definir  o  que  é  um  RH  Estratégico,  discorrer   sobre   como   implementar   um   RH   estratégico   nas   empresas   e  demonstrar  a  importância  de  um  setor  de  RH.  Realizou
 se  este  trabalho ,  pois  muitas  empresas,  por  não  valoriza rem o  setor  de  RH  e  não  motivarem  seus  funcionários na realização de suas tarefas acaba que atribuindo as falhas nos  processos  de  produção  a  diversos  fatores
.  Com  relação  aos  métodos  de  pesquisa,  ess e trabalho aplicará  o  método  hipotético  dedutivo,  alicerçand o
 se  na  análise  do  posicionamento  e  conceito  de  diversos  autores  aplicados  ao  contexto da evolução do s Recursos Humanos e da sua realidade atual.

INTRODUÇÃO

O   presente   trabalho   apresenta   como   tema   à   importância   e   a  necessidade  de  uma  organização  possuir  a  área  de  recursos  humanos  e  a  relevância que  a valorização dos funcionários representa
.
Para  isto,  delimitou  se  o  seguinte  problema  de  pesquisa:  Quais  os  benefícios   trazidos   às   empresas   através   da   implantação   de   um   RH  Estratégico? Quanto à hipótese deste pretende se verificar a importância que o setor  de  RH  estratégico  desempenha  em  uma  empresa  repercutindo  no  sucesso,  desenvolvimento   e   expansão   de   seus   neg
ócios   alcançando   resultados  satisfatórios através do bom relacionamento entre a equipe de funcionários de  uma  empresa,  respeito  e  atendimento  aos  anseios  dos  colaboradores  e  propiciando  qualidade  de  vida  aos  seus  funcionários,  independente  do  cargo  que ocu pam. Como   Objetivo   Geral   pretende se   demonstrar   se   a   adoção   das  estratégias,  aplicação  das  políticas  e  práticas  dos  Recursos  Humanos  nas  organizações  tem  trazido  benefícios  tanto  para  as  empresas  quanto  para  os  funcionários.
Já  como  Objetivos  Específicos pretende
 se  o seguinte:  demonstrar  a  evolução  e  surgimento  da  área  de  Recursos  Humanos  nas  organizações,  definir  o  que  é  um  RH  Estratégico,  discorrer  sobre  como  implementar  um  RH  estratégico nas empresas e demonstrar a importância de um setor de RH.  Opto u se  pela  escolha  deste  tema,  pois  muitas  empresas,  por  não  valorizarem o setor de RH nas empresas, acabam que atribuindo as falhas nos  processos de produção a diversos fatores tais como: administrativo, financeiro,  marketing  ou  contábil,  onde  na  verdade  a s  falhas  encontradas  podem  ser  3 sanadas  através  de  algumas  mudanças  implementadas  através  das  práticas  adotadas pelo setor de RH nas empresas.
Quanto  aos  procedimentos  metodológicos,  essa  monografia  aplicará  o  método  hipotético  dedutivo,  alicerçando
 se  na  a nálise  do  posicionamento  e  conceito  de  diversos  autores  aplicados  ao  contexto  da  evolução  do  Recurso  Humano e da sua realidade atual.
Em  relação  aos  métodos  de  procedimento  a  pesquisa  será  baseada  tanto  na  observação  direta  quanto  na  indireta.  Esta  será  ut ilizada  apenas  subsidiariamente,  quando  não  for  possível  a  coleta  de  dados  de  forma  direta,  enquanto  que  aquela  será  amplamente  aplicada,  norteando
 se  em  dados  disponibilizados em livros, periódicos e demais artigos de pertinentes ao tema.
Na  coleta  de  da dos,  será  efetuada  uma  seleção  em  todo  material  coletado
.  Para  a  análise  dos  dados  coletados  no  referencial  teórico  será  optado  por uma leitura rigorosa e análise, pois somente dessa forma é possível atingir  o  escopo  de  conhecer,  interpretar  e  decifrar,  c om  maior  profundidade  a  importância de uma empresa adotar o Recurso Humano Estratégico.

REFERENCIAL TEÓRICO

Nesta   etapa   do   trabalho ,   primeiramente serão   apresentados   os  conteúdos  referentes  ao conceito  e  definição  do  departamento  de  R ecursos H umanos e  o s fatores que propiciaram o crescimento, evolução e expansão da  referida
área  no mundo.
Já  num   segundo   momento   será   abordada   a atuação e   o   papel  desempenhado  pel as políticas  ou  subsistemas  dos  recursos  humanos
.  E  para  concluir o artigo, será comentada e refletida  a importância e a necessidade de  uma organização possuir uma área de recursos humanos estratégicos e como  atualmente as empresas tem alcançado sucesso graças à  a  implantação de um  setor  específico  de  Rec ursos  Humanos  nas  organizações e  a  valorização  dos  funcionarios através da politica de cargos e salários.

4 2.1 Definição de  Administração de Recursos Humanos

No  que  se  refere  à  definição  e  conceituação  do  termo  Administração  de  Recursos  Humanos,  Toledo  (1999),  a  define  como  a  área  de  estudos  e  atividades  que  lida  com  os  aspectos  relativos  ao  elemento  humano  em  geral,  nas  organizações.  Ou  seja,  é  a  área  que  trat a  dos  problemas  de  pessoal,  de  qualque r agrupamento humano organizado A    administração    de    recursos    humanos consiste no  planejamento,    na    organização,    no    desenvolvimento,    na  coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o  desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a  organização  representa  o  meio  que  permite  as  pessoas  que  com    ela    colaboram    alcança r    os    objetivos    individuais  relacionados    direta    ou    indiretamente    com    o    trabalho  (Chiavenato, 2002, p. 162).
Percebe
 se com base na citação acima que a administração de recursos  humanos  pode  ser  definida  como  uma  série  de  decisões  integradas  que  formam  as  r elações  de  trabalho,  onde  sua  qualidade  influência  diretamente  a  capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos.
Para  a maioria dos  autores  conceituados pesquisados  no decorrer  do  trabalho, a administração de recursos humanos  engl oba o conjunto de técnicas  e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os  talentos humanos.
Segundo  Gil  (1999,  p.13) ,  a  administração  de  recursos  humanos , é
„?pois,  a  área  que  trata  de  recrutamento,  seleção,  treinamento,  desenv olvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal". Ela pode ser  definida  como  a  área  especializada  da  Ciência  da  Administração  que  envolve  todas as ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto  da organização e o aumento de sua p rodutividade.
Ainda de acordo com Toledo (1999, p 24), "uma vez comprovadas não  somente  a  importância  da  área  de  recursos  humanos  em  si,  mas  também  as  grandes   possibilidades   de   desenvolvimento   dos   seus   conhecimentos   e  técnicas,  que  passariam  a  influenciar diretamente os resultados da empresa",  se  começam  a  observar  uma  valorização  da  área,  especialmente  nos  países  mais desenvolvidos

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