A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA EMPRESA

A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA EMPRESA

                                                                        SANTOS, Juliana Aparecida dos 
                                                                                   

 RESUMO 

Para sobreviver com as mudanças no mercado, busca-se um resultado positivo devido ao aumento da competitividade no mundo onde vivemos. Sabe-se que em primeiro lugar numa empresa adotam-se conceitos sobre liderança, onde os funcionários participam de ideias, práticas, pensamentos, discussões, textos sobre motivação. É preciso mostrar que um dos principais obstáculos para a empresa é ter a motivação e a capacidade de criar diálogos entre as pessoas, que o diálogo é essencial para um líder, o mesmo precisa motivar as pessoas da empresa de todos os setores esta é a função do administrador liderar e sempre motivar. O objetivo deste artigo é entender a responsabilidade de um líder em motivar sempre os funcionários para que os mesmos também consigam atingir o seus objetivos dentro da empresa onde trabalham. A metodologia aplicada neste trabalho foi qualitativa, um estudo bibliográfico baseando-se em análise de vários autores, concluiremos que um verdadeiro líder tem uma função forte dentro da empresa onde os funcionários se espelham no mesmo, pois este precisa motivar seus colaboradores, sendo que a motivação é vista como algo pessoal, ela depende de cada indivíduo. 

Palavras-chave: Liderança. Motivação. Segurança. Organizar.   

 

 

          
THE IMPORTANCE OF LEADERSHIP AND MOTIVATION IN THE COMPANY
ABSTRACT

To survive with the changes in the market, we seek a positive result due to the increase of competitiveness in the world where we live. It is known that first in a company adopt concepts about leadership, where employees participate in ideas, practices, thoughts, discussions, texts on motivation. It is necessary to show that one of the main obstacles for the company is to have the motivation and the capacity to create dialogues among the people, that the dialogue is essential for a leader, the same one needs to motivate the people of the company of all the sectors this is the function Of the manager lead and always motivate. The purpose of this article is to understand the responsibility of a leader to always motivate employees so that they also achieve their goals within the company where they work. The methodology applied in this work was qualitative, a bibliographic study based on analysis of several authors, we will conclude that a true leader has a strong function within the company where the employees mirror in the same one, since this one has to motivate its collaborators, being that the Motivation is seen as something personal, it depends on each individual.

Key words: Leadership. Motivation. Safety. Organize.

 

 

 

 

 

 

1   INTRODUÇÃO

             Percebe-se que hoje em dia neste cenário que só se vê competitividade entre as pessoas, e existem muitas mudanças nas opiniões das empresas por as mesmas estão procurando estratégias para alcançar os seus objetivos na produtividade.          
              As empresas percebem que os funcionários não são somente motivados pelo bom salário, mais muitas vezes preferem ter mais treinamentos onde estes são de fundamental na importância do seu conhecimento e assim podendo ser eficaz tornando-se um profissional de excelência e resulta na conquista de seus ideais.  
             Maximiano, explica que:

A liderança é uma função, papel, tarefa ou responsabilidade que qualquer pessoa exerce, quando é responsável pelo desempenho de um grupo. Os líderes são essenciais para o desempenho, crescimento e gerenciamento de equipes dentro de uma organização, (MAXIMIANO , pag. 33 2002).

              Ser líder é conseguir com a sua equipe através de incentivos, com o respeito e harmonia fazer com que a empresa cresça. E as pessoas fazem a diferença dentro da desta empresa, devido a esta importância os funcionários precisam ter treinamento. Sendo que nunca pode deixar de perder o foco das metas.
               O líder deve ser sempre otimista, sendo que o mesmo precisa ser  participativo, saber distribuir as tarefas e cobrar os resultados, estar ter sempre  a visão do trabalho a ser executado. 

Cada tipo de comportamento está relacionado com o grau de autoridade utilizado pelo líder e o grau de liberdade disponível para os subordinados dentro dos padrões de liderança. O comportamento de liderança localizado do lado extremo esquerdo denota o administrador que mantém um alto grau de controle sobre os subordinados, enquanto que o lado extremo direito denota o administrador que permite ampla liberdade de ação para os subordinados, isso com motivação. (CHIAVENATO , 2004, p. 126).

              Segundo o autor, a motivação precisa estar lado a lado da liderança, pois os dois são a pedra fundamental para uma empresa, este é um dos temas mais discutidos hoje em dia nos debates em reuniões das empresas.  
Sabe-se que o mercado é muito competitivo, e o exercício da liderança é o carácter.            
             “As pessoas possuem necessidades diferentes, mais que isto, compreender o que é importante para cada um”, (ROBBINS, 2002).
              De acordo com Maximiano (2002), a palavra “motivação é derivada do latim motivus, mover e, que significa mover, que engloba um conjunto de ações, onde o indivíduo é estimulado, incentivado, através do comportamento humano, a alcançar um objetivo”. Em outras palavras, é um processo essencial na vida de qualquer ser humano.

Motivação se define como um processo de intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. Embora a motivação, de uma maneira geral, se relacione ao esforço para atingir qualquer objetivo. (ROBBINS , pag. 18, 2008.)

             Cada empresário no inicio do ano traça um propósito para aquele ano que se inicia, define-se um objetivo para desenvolver e fazem-se o possível para por em prática.  
            Os funcionários precisam ser estimulados para que haja um resultado no trabalho, pois muitas vezes o funcionário tem problemas externos e isso provoca uma queda no desempenho, para isso precisa haver uma união na equipe. Por que a equipe é extremamente fundamental numa empresa para que haja progresso, mas esta equipe precisa ser estimulada pelo líder, pois se uma equipe está desestimulada isso pode levar à empresa a falência.
            Um bom líder dentro da empresa ele delega as responsabilidades e não tarefas, cada funcionário com sua capacidade e setor que melhor entende. 
Teorias Motivacionais
              Sempre o ser humano necessita de um estímulo uma motivação para a sua vida onde esta começa a se modificar com boas palavras de incentivo. Praticar uma determinada ação, sempre vem através dos elogios e isso torna uma liderança eficaz. Os lideres precisam ter um direcionamento para organizar, planejar com sua equipe isso tudo em prol da empresa e seu progresso.
Não há dúvida de que algumas pessoas demostram prematuramente aptidão para liderar. Observe a dinâmica em qualquer parquinho e logo se torna evidente que algumas crianças possuem uma capacidade inata para a liderança. Para algumas, a influência vem de seu tamanho e força. Outros têm a imaginação, inventando jogos e ajuntando outras crianças em torno de si. Algumas crianças são carismáticas e têm facilidade para atrair as outras. (BLACKABY  2001, p.50)

              De acordo com Maximiano (2002), a motivação é “representada pela teoria das necessidades”. Ainda segundo o autor, “o comportamento humano é motivado por algum estado de carência, pessoas agem nas mais diferentes situações, para satisfazer suas necessidades”.
            O ser humano por si só precisa ser sempre estimulado, pois a motivação é fundamental em sua vida. Para que haja um bom resultado na empresa precisa de maior, como é o caso do trabalho. 
            Os lideres por muitas vezes procuram enxergar os funcionários como uma realização pessoal  e profissional. Devido a isso os bons lideres  buscam             
os seus objetivos para a empresa as metas, e com isso sabem onde querem chegar à carreira, independentemente da organização em que estão trabalhando. Primeiro precisam estar motivados para só então pensarem em incentivar os outros. 
             
1.1    Liderança e Motivação

              Liderança Democrática, ela dá ênfase nos lideres e nos subordinados, os subordinados debatem sobre as diretrizes e o líder estimula e assiste o debate.
             Os subordinados debatem as providencias e técnicas e o líder fornece um aconselhamento  técnico quando solicitado., sendo que o líder democrático e os subordinados trabalham juntos, debatendo juntos, opinando juntos. O líder precisa ter autoconfiança, tolerância com frustações, pois muitas vezes as pessoas não conseguem o que deseja, capacidade de auto avaliação, para perceber se está atendendo os funcionários com respeito, sempre ver o lado do outro.  
              Quando uma pessoa está motivada ela se empenha mais no trabalho e atingir o objetivo, sempre os incentivos afetam o emocional da pessoa e isso dá ânimo para a mesma, pois a pessoa que não está motivada ela afeta o desempenho.
               Este desempenho depende não só da motivação, mas também das habilidades das pessoas e da oportunidade que elas têm de poder utilizar essas habilidades e motivação na prática.
              As teorias de motivação podem ser divididas entre teoria de conteúdo e teoria de processo. Estas teorias de conteúdo se concentram na razão que leva uma pessoa a ficar motivada. 
              Os líderes muitas vezes fracassaram, mas são pessoas que venceram as adversidades. Pois os fracassos fazem parte da nossa vida e isso não desqualificam ninguém para a liderança.
              Existem pessoas que, por estimulo e muita motivação conseguem ser lideres melhor que outros, entretanto qualquer pessoa que atua numa empresa sendo líder pode através de cursos serem um bom profissional. 
              Bergamini  (2009, p.137-141) afirma que não se prepara um líder em um seminário de fim de semana onde são oferecidos regras gerais ou conselhos de como se sair bem enquanto líder.
“Liderança não é para qualquer um, pois exige, entre outras coisas, uma enorme integridade pessoal”. Integridade tem custo. Um custo que, é muitas vezes insuportável para pessoas “comuns”. É por isso que chefes são comuns, líderes são raros. É por isso que existem muitas empresas de sucesso, mas pouca gente feliz lá dentro. (NOBREGA  2006, p. 18)

              Motivação é uma força, um impulso que nos ajuda muitas vezes a ajudar o próximo, que vem de dentro para fora. Conforme Stephen, p. 109, “motivação é o resultado da interação entre os indivíduos e a situação”. Ou seja, é a vontade de empregar esforços em direção à meta condicionado pela capacidade de satisfazer alguma necessidade.
             Robbins (2002, p.304) define liderança como “a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance dos objetivos”.

As organizações precisam de liderança forte e administração forte para atingir sua eficácia ótima. No mundo dinâmico de hoje, precisamos de líderes que desafiem o status que, criem visões de futuro e sejam capazes de inspirar os membros da organização a querer realizar essas visões. (ROBBINS , 2002, p.304).

              O profissional sempre que possível precisa ser estimulado a seguir na direção que é apontada pelos líderes, muitas vezes o funcionário não prossegue até o final do projeto da empresa, pois ainda existe lideres que não incentivam o funcionário. 
              O profissional quando incentivado ele  avança no projeto da empresa sem problemas, sendo que o mesmo foi escolhido para o mesmo para desenvolver o seu desempenho dentro da empresa. Em várias empresas é visto muito funcionários desestimulados, neste sentido o rendimento é pouco dano problemas para a empresa, e que os líderes não tem conhecimento o porquê que a empresa não rende lucro. 

Se você é um líder positivo, com pensamentos positivos sobre o futuro e as pessoas que lidera, acrescenta algo a cada pessoa com quem conversa.  Agrega algo de valor a cada comunicação. Até mesmo cada e - mail (que seja positivo) soma algo à vida da pessoa que o recebe. Porque o positivo (+) sempre acrescenta algo. (CHANDLER; RICHARDSON , 2008, P.102).

               O trabalho dos líderes é de suam importância no processo de motivação. Muitas vezes se vê o líder desmotivado sendo o mesmo transmite credibilidade, força e coragem aos seus liderados, e faz com todos da equipe exerçam suas tarefas com mais satisfação.

CHIAVENATO  (1989, p.99) afirma que:
De modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a um comportamento específico. Esse impulso à ação pode ser provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente) e pode também ser gerado internamente por processos mentais do indivíduo.

               Os lideres precisam sempre estar abertos para conversar com os funcionários fazer uma análise para ver sobre as atividades como está sendo distribuídas e sempre conversar como seria bom para empresa, assim procurar conduzir mais estímulos entre os profissionais, incentivar sempre que possível a seguir a linha determinada pela empresa. Podendo de esta forma obter um resultado de excelência para aquele colaborador.   No entanto, os lideres que são os chefes tem responsabilidades sobre a motivação para seus funcionários. 
             Os funcionários quando motivados os mesmos dão lucros para a empresa, e quando não há este incentivo isso torna uma grande preocupação, e neste sentido seja qual for o cargo que ocupar ele que está a frente da liderança.   
            Segundo Frances  (2000, p. 64), “... os líderes no futuro precisarão estar novamente preparados para extrair ideias das pessoas, para ajudá-las a identificar, articular e satisfazer as necessidades que lhe são próprias e não raro mutáveis. Por causa deste imperativo, a compreensão e o faro para as técnicas de diálogo socrático serão um aspecto importante da liderança no futuro”.
             Os lideres precisam tomar cuidado para não desmotivar os funcionários, não destruindo as fontes de motivação dos mesmos,  
muitos funcionários quando não vê os chefes na empresa é motivo de celebração, isso se dá quando o funcionário não é motivado, são felizes na ausência do chefe. Pois existem lideres que cobram dos funcionários algo que os mesmos não aplicam.

METODOLOGIA

              A metodologia aplicada neste presente artigo foi qualitativa, buscou-se um estudo sobre a motivação, um estudo bibliográfico baseando-se autores que participaram e realizaram pesquisas sobre os atributos com base na visão dos que são conhecedores deste tema sobre liderança e motivação na empresa, a pesquisa bibliográfica obtém os dados a partir de trabalhos publicados por outros autores, como livros, obras de referência, concluiremos que um verdadeiro líder tem uma função forte dentro da empresa onde os funcionários se espelham no mesmo, pois este precisa motivar seus colaboradores, sendo que a motivação depende de cada funcionário e ela é algo pessoal. 
              Perceberam-se as inúmeras maneiras de incentivar os funcionários de motivá-los e em todos os envolvidos neste processo. 
RESULTADOS E DISCUSSÃO

             Percebeu-se durante as pesquisas bibliográficas que não existe  liderança  sem motivação que o líder precisa ter sempre um poder de motivar a sua equipe de funcionários. A motivação é algo pessoal de cada um, é fundamental na empresa o líder motivado é motivador. 
             Na evolução do dia a dia os objetivos dos líderes das empresas são de aplicar mais cursos de aperfeiçoamento para os funcionários sobre Liderança e motivação, sabendo que este tema está evoluindo cada vez mais, pois sem motivação dos líderes os funcionários muitas vezes deixam a desejar.
             Nestes cursos de aperfeiçoamento não somente para os funcionários mais sim para os lideres deveriam fazer, chegando a uma abordagem para que os mesmos sejam em certos problemas mais flexíveis, adaptativo para a liderança.
            Sabe-se que até a década de 60, o líder da empresa, não bastava o chefe ficar atrás de um balcão ou sentado em sua cadeira e exercer controles, precisa se aperfeiçoar para saber planejar, organizar, agir, controlar e corrigir. Hoje em dia os lideres passaram a necessitar mais do apoio dos funcionários, pois a evolução da concorrência criou-se uma necessidade de exigir dos funcionários mais dedicados a empresa onde trabalham, devido a isso precisa haver bons lideres para incentivar e motivar os funcionários e favorecer um bom clima  ao ambiente de trabalho. 
Para o líder ser eficaz ele precisa e deve garantir o respeito dos colegas de trabalho, sempre ter o conhecimento em todos os setores da empresa.  Já os funcionários motivados são levados a trabalhar para que todos possam alcançar a sua meta dentro da empresa onde trabalha. O funcionário precisa ter autonomia de iniciativa para exercer as atividades que ajudam o grupo a alcançar, de fato, a meta.
Com esta meta alcançada o trabalho fica mais gratificante, a empresa, o líder precisa ganhar o respeito, a amizade dos parceiros de trabalho, ser capaz de aprender sempre mais, fazer mais negócios, influenciar positivamente as pessoas.
               Portanto, a liderança e a motivação numa empresa consistem em fornecer aos funcionários o que eles ainda não conseguiram suprir por si próprios. Antes de ser um líder precisa ser um gestor de pessoas, ele precisa ser um exemplo para outras pessoas que são seus subordinados.  

CONCLUSÃO 

               As organizações deparam com a necessidade de mudanças, devido a isso se acredita que ao levar em consideração como condição indispensável à sua própria sobrevivência, os lideres devem descartar as ideias ultrapassadas e oferecer cargos de liderança a profissionais que atingem bons resultados, devido a importância ter funcionários preparados para ocupar o cargo de líder, sendo que este funcionário é o mais cobrado e dependendo dele levará a empresa ao fracasso ou ao sucesso.
             Em análise dos objetivos proposto o líder muitas vezes deixa a desejar, isso devido à amizade deixa por conta do grupo, pois os funcionários se sentem a vontade a fazer o que quiser e olham está atitude como negativa. O líder sem domínio na sua função que lhe foi confiado não sente confiança em seu trabalho, pois precisa sempre ter um treinamento e muita leitura sobre o seu trabalho que é líder e motivação, precisa sempre separar os problemas e ser maleável em suas atitudes e assim formar uma equipe verdadeira.
              Quando o líder motivado é eficiente na empresa sempre há adaptação do ambiente e terem ao seu lado muitos profissionais excelentes que possam superar quaisquer obstáculos se por ventura vier e para os novos desafios que são proporcionados no dia a dia de uma empresa.
              Observa se que quando a empresa não tem um  líder motivado que leve seus companheiros a motivação de sempre ser o melhor, sem trabalho em equipe isso pode acarretar um problema para a empresa até mesmo um fracasso.
              A forma de gerir a equipe o comportamento de como vai gerir  podem influenciar muito o grupo da empresa isso no ponto positivo e no negativo, sendo que o líder  deve aprimorar sempre seus conhecimentos, através de  cursos, para que possa ser mais motivadores. Pois se a empresa for motivada pelo seu líder, permitindo que a empresa sempre fature mais que as outras, este sucesso está nas mãos dos lideres que exercem a sua função cumprindo o seu objetivo proposto para que haja o sucesso da organização.  

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BERGAMINI, C. W. Liderança: Administração do sentido. São Paulo, Atlas, 2009.
BLACKABY, Henry; BLACKABY Richard. Liderança Espiritual. São Paulo, 2011. 

CHANDLER, Steve e Richardson, SCOTT. 100 maneiras de motivar as pessoas. Rio de Janeiro, Sextante. 2008.

CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas. São Paulo: Prentice Hall, 2004, 4ª ed.
CHIAVENATO, Ildebrando. Introdução à teoria geral de administração. 5.ed. São Paulo: Makron Books, 1989.
FRANCES, H.; MARSHALL, G.; IAIN, S. Liderança para o Século XXI. Tradução por Cíntia Azevedo. São Paulo: Futura, 2000.

NÓBREGA, Clemente. Empresas de sucesso, pessoas infelizes? Rio de Janeiro: E. SENAC Rio, 2006. 248 p.
ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. 11.ed. São Paulo:2008.
ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002.