A consultoria e as pequenas e médias empresas

O mercado das PME’s é crescente, aliás, no Brasil, país reconhecido por seus empresários de perfil empreendedor isso não poderia ser diferente. São inúmeras novas empresas criadas por dia e com a nova legislação em vigor esse processo torna-se ainda mais fácil, atraindo cada vez mais empreendedores a realizar seu tão sonhado negocio próprio. Não obstante disso, a modalidade startup permite que novas empresas sejam criadas com baixo investimento e por possuírem características altamente tecnológicas a validação do modelo de negócios é praticamente instantânea. Nunca foi tão fácil criar um empreendimento. Será?

Por outro lado, tais facilidades aumentam substancialmente a quantidade de players em todos os segmentos do mercado, que antes já era competitivo e agora se torna ainda mais. É acessibilidade é fundamental, porem os empreendedores devem tomar diversos cuidados, pois é cada vez mais tênue a linha que separa profissionais de aventureiros. Sim é errando que se aprende, mas alguns tipos de erro podem ser vistos com maus olhos pelo mercado.

Para atender esta demanda, empresas de consultoria se especializam para atender empresas de pequeno e médio porte e serviços que antes eram acessíveis apenas para as multi ou grandes já consolidadas no mercado, passam a se tornar realidade para as PME’s.

São inúmeras suas necessidades e a consultoria é uma importante ferramenta a ser utilizada pelas organizações em todos seus momentos, ou seja, desde sua idealização passando pelo processo de implantação, validação de hipóteses, ampliação, criação de novos departamentos ou produtos, na melhoria de determinado fluxo, para contratação, formação e treinamento de equipes, e tantas outras necessidades.

Entre os objetivos de uma consultoria, estão elencados apoio para maior assertividade na tomada de decisões pelo cliente, a busca por maior rentabilidade para a empresa e o foco voltado para os resultados e otimização dos recursos, enfim a consultoria se traduz em benefícios inúmeros às empresas em qualquer que seja o momento que se encontre.

O papel dos consultores é de orientação, com a função de passar as ferramentas adequadas para a identificação e tratamento das demandas, contudo a consultoria não pode ser vista como a solução para todos os problemas, pois é necessária a pré-disposição do empresário por promover mudanças efetivas em busca de melhores resultados. Tanto consultoria quanto empresariado devem estar preparados para um papel ativo durante todo o desenrolar do processo. Por fim, vale ressaltar que e a avaliação de um consultor externo é de grande utilidade, considerando que o mesmo está livre das contaminações e vícios existentes na gestão das empresas, alem de agregar instrumentos e conhecimentos que provavelmente os clientes não dispõem e isso de maneira estruturada se reverte em melhores práticas resultados.